RRCI Soluções em Informatica Ltda.
Contato: Ricardo Rosolia
Phone: +55-11-3826-0584
e-Mail: ricardo@rosolia.com.br
Temos a solução para sua Empresa.
Elaboramos o Processo das áreas de sua Empresa através de um consultor habilitado. 
Ricardo Rosolia, sócio diretor da empresa RRCI Soluções em informática, tem como excelência a Gestão de Projetos.

Administrador e Tecnólogo em Análise de Sistemas, vivência em Gestão de projetos atuando há 10 anos em funções de nível gerencial, com grande experiência na aplicação de conhecimentos das metodologias PMI para gerenciamento de projetos junto às áreas de desenvolvimento e criação de escritório de Projetos - PMO, com a utilização de metodologia RUP para desenvolvimento de software, uso de frameworks, ITIL e COBIT em gestão de processos de governança de TI - Sarbanes-Oxley (SOX). Elaboração e implantação de procedimentos de gestão e formação / acompanhamento de novos gerentes de projeto.

> Gerenciamento de demandas de novos projetos, processos de negociação junto às áreas de negócio, equipes, fornecedores, e superiores. Elaboração e gerenciamento de projetos, gestão corporativa integrada (billing, ERP, CRM, DW), desenvolvimento de produtos, customizações, integração, migração e desenvolvimento de novos sistemas.

Avaliação de processos de negócio visando à adequação as mudanças geradas pelos novos projetos e minimizando os impactos durante toda a fase de mudanças do negócio. Organização de workshops, palestras, treinamentos, eventos de lançamentos de produtos de forma a minimizar o impacto nas áreas usuárias.

Avaliação de fornecedores na negociação de contratos de prestação de serviços, gestão financeira de contratos, gerenciamento dos serviços prestados pelas equipes de forma a garantir a entrega dos serviços de acordo com níveis de qualidade pré-estabelecidos.

> Vivenciou a área de Qualidade e Serviços como Consultor de Processos e Indicadores de desempenho (BSC) CMMi, MPS.Br e ISO 9001-2005 / Gestão da Qualidade, controle de projetos, auditoria de projetos, levantamento e mapeamento de processos. Levantamento e acompanhamento de indicadores de desempenho das equipes de projeto. Gestão financeira e orçamentária (previsto x realizado), condução de reuniões para prestação de contas aos diversos níveis da estrutura organizacional.

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